• Spring naar de hoofdnavigatie
  • Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
ESC BV

ESC BV

Our IT empowers your business

  • Oplossingen
    • Applicaties
      • Collaboration
      • Boekhouding
      • ERP systeem
      • CRM
      • Business Intelligence
      • Document Management
      • Apps
    • Modern Workplace
      • Security
      • Datacenter
      • Netwerken
      • Hardware
      • Telefonie
      • Digitale receptie
    • E-business
      • E-commerce & webshops bouwen
      • Online platformen en websites maken
      • Online portals en maatwerk ontwikkelen
      • Webapplicaties en mobiele apps bouwen
  • Services
    • Digital Strategy Sprint
    • Managed Services
    • Helpdesk en support
    • Opleidingen
    • Consultancy en projecten
    • Audit
  • Sectoren
  • Jobs
  • Bedrijf
    • Nieuws
    • Events
    • Over ESC
    • Partners
    • Contact
Support Contacteer ons

Mensen werken met ERP-systemen en niet omgekeerd

Bij welke verandering dan ook, en zeker bij één waar er over de thematiek weinig maturiteit heerst binnen de organisatie zoals bijvoorbeeld een ERP-implementatie, is het cruciaal om voldoende aandacht te besteden aan de transitie die zo een technische implementaties met zich meebrengen.

Enkel reactief inzetten op change is onvoldoende en dat blijkt ook. Je team wordt zowel veranderaar als element van verandering en daarom is er nood aan een procesbewaker, hier projectleider genoemd.  Deze bestaat best niet uit één individu die het ganse ERP-traject moet trekken maar uit een representatief team zodat men niet enkel oog heeft voor de bestemming, het eindresultaat, maar ook de weg ernaartoe.

Systemen, bijvoorbeeld ERP, zijn krachtige tools die een wereld van verschil kunnen maken op voorwaarde dat zij ten dienste staan van de gebruikers èn je de link legt met de mensen waar je systemen van afhankelijk zullen zijn.

Het belang en de noodzaak van stakeholder engagement wordt veelal onderschat en dit vertaalt zich in de praktijk via operationele moeilijkheden, zaken waar men niet heeft bij stilgestaan van tevoren. Via een éénvoudige blueprint kan je achterhalen en analyseren welke impact deze ‘klein ogende wijzigingen’ daadwerkelijk zullen hebben voor je mensen, je management en je leveranciers. Om nog maar te zwijgen over je klanten want ook hier kunnen interne wijzigingen impact hebben in hoe je klanten de service ervaren, met uw diensten samenwerken.

De interne kracht : Durf je mensen activeren binnen het proces van verandering, zij vormen je sponsors en activeren op hun beurt anderen in je organisatie.

Het mooie aan verandering is dat je er intern niet enkel de vruchten van kan plukken maar dat je er ook op kan bouwen. Dat blijkt ook hier. Waar men eerst met groeipijnen te kampen had, voor begrijpbare redenen, gingen de laatste vestigingen in een mum van tijd autonoom werken. Gebruik maken van je interne know-how is dan ook cruciaal om de organisatieveranderingen tot een minimum te herleiden. 

Deze blogpost werd geschreven door Cambioworks.be experten in change management en lean consultancy.

Til je bedrijf naar een hoger niveau

Weerhouden je bestaande IT-systemen je van groeien? Zet vandaag de eerste stap.

Aan de slag

Footer

Contacteer ons

  • info@esc.be
  • +32 (0)9 329 93 06
  • Support pagina
  • Stuur ons een bericht
  • Oplossingen
  • Applicaties
  • Modern Workplace
  • Services
  • Sectoren
  • Jobs

Top reads

  • ▶️ Wat is een firewall?
  • Hoera, binnenkort verhuizen we!
  • ▶️ Wat is DLP of data loss prevention?
  • facebook
  • twitter
  • instagram
  • linkedin
  • youtube

©1999 - 2022 Alle rechten voorbehouden aan ESC BV. Algemene voorwaarden