• Door naar de hoofd inhoud
  • Spring naar de voettekst
  • Over ESC
  • Kenniscentrum
  • Sectoren
  • Support
  • E-business
  • Modern Workplace
  • Business applications
ESC BV

ESC BV

Our IT empowers your business

  • Oplossingen en Technologieën
        • Business Intelligence
        • CRM
        • Cloud en ICT
        • Cybersecurity
        • Cybersecurity Audit
        • Copilot voor Microsoft 365
        • Copilot Readiness Assessment
        • Digital Strategy Sprint | digitale transformatie workshop
        • Drinkmaster 365
        • Dynamics 365 Business Central
        • Dynamics 365 Customer Engagement
        • E-commerce & Webshops
        • E-commerce Quickscan
        • ERP
        • ERP voor Groothandels met Value Added Service
        • Low-code
        • Managed Services
        • Service Level Agreements
        • Microsoft 365
        • Microsoft Power Apps
        • Microsoft Power BI
        • Microsoft Power Platform
        • Microsoft Sharepoint
        • Microsoft Teams
        • Microsoft Viva Engage
        • Modern Workplace Strategy Sprint
        • NAV / Navision upgraden naar Business Central
        • Online Platformen & Websites
        • PIM
        • ProBatch
        • Productivity
        • Sana Commerce
        • Shopify
        • AI in Vlaanderen: Versnel je groei met slimme integratie

          ESC Groep wordt Alistar. De partner in progress.

          De 3 grootste verschillen tussen Tasklet Factory & WMS in Business Central?

          Check onze Linkedin Community
          Copilot events
        • Alle oplossingen
        • Neem contact op
  • Opleidingen
  • Events
  • Jobs
  • +32 (0)9 329 93 06
  • Contacteer ons

    Zonder dwang kan je niet werken aan de drang

    change management

    Om een ERP veranderingstraject op te starten met een goeie kans op slagen heb je een ‘burning platform‘ nodig en wel op management niveau.

    Dit team of de zaakvoerder bepaalt in grote mate het succes van de implementatie. Voor deze mensen ligt de uitdaging dan ook op twee vlakken: zij zijn zowel veranderaar als element van verandering.

    Van zodra men ‘groen licht’ geeft voor de investeringen naar ERP toe en deze ten volle ondersteunt, dient de fakkel over gedragen te worden en dit naar je mensen toe.

    Niemand wil verplicht worden in een nieuwe gewoonte

    Juist om die reden dien je van bij het prille begin ook in te zetten op de drang bij je mensen, ook wel de ‘sense of excitment‘ genoemd. Waarom? Omdat de lusten en de lasten dienen te liggen daar waar ze horen: bij je mensen zelf.

    Zij gaan morgen met een ander systeem werken of data op andere wijze dienen te consulteren en dergelijke,… Kortom Zij zijn de gebruikers en je wil niet eindigen met betrokkenheid maar met een concreet engagement èn resultaat.

    Zodat men eigenaarschap neemt intern over deze alternatieve manier van werken want dat is ten slotte het doel van je ERP implementatie.

    Deze blogpost werd geschreven door Cambioworks.be experten in change management en lean consultancy. Cambioworks zal op 19/06 tijdens het event ERP: (h)eerlijk rechtuit het commentaar leveren bij de 3 ERP-cases die gepresenteerd worden.

    Blijf op de hoogte

    Klik de volgknop en je krijgt voortaan regelmatig ons nieuws in je tijdlijn.

    Volg ons op LinkedIn

    Footer

    Contacteer ons

    • info@esc.be
    • +32 (0)9 329 93 06
    • Support pagina
    • Stuur ons een bericht
    • E-business
    • Applicaties
    • Modern Workplace
    • Consultancy
    • Sectoren
    • Jobs

    Top reads

    • Waarom digitalisering nu cruciaal is voor olie- en gasbedrijven 
    • Van productiviteit naar proactiviteit: hoe AI je organisatie slimmer laat werken
    • Zonder AI-strategie loop je straks structureel achter
    • facebook
    • twitter
    • instagram
    • linkedin
    • youtube

    ©1999 - 2024 Alle rechten voorbehouden aan ESC by Alistar | Algemene voorwaarden | Privacy policy | Cookie policy